5年來，集團領導班子加強黨的建設，解放思想、改革亮劍、布局謀篇，創新文化、規劃戰略，

5年來，全集團秉承著老農墾人“艱苦奮斗、勇于開拓”的農墾精神，披星戴月、風餐露宿、開荒植林，傳承著軍墾歷史永不懈怠的紅色基因，深化改革、銳意進取，“綠色興農，報國惠民”的企業使命，深植于每個農墾人的內心。

5年來，集團形成了“創新，開放，包容，務實，卓越”的企業核心價值觀，確定了建設“質量農墾、使命農墾、活力農墾”的“三個農墾”發展目標，努力塑造“溫情企業、激情事業、長青基業”的“三業文化”，確立了“云南省綠色食品及現代農業發展引領者”的企業定位，繪就了“打造國內領先國際一流的千億級農業航母”的宏偉藍圖。

5年來，集團始終堅持黨管干部黨管人才，堅持習總書記提出的國有企業領導干部“二十字”標準和陳豪書記提出的“四有”干部用人導向，堅持“人才是第一資源”理念，大力實施“人才興企”戰略，使人才成為強企之基、競爭之本和活力之源，樹立了“有為才有位、有位更有為、無為就讓位”“善待老同志、用好中年人、培養年輕人”的選人用人理念，努力打造新時代的“四有”農墾鐵軍。

5年來，集團公司不斷完善黨委會、董事會、監事會、總經理辦公會等治理結構，建立健全100余項涉及集團各項管理工作的制度辦法，改進集團所屬企業綜合考核辦法措施……一系列機制、制度的運行，為集團的發展披荊斬棘，保駕護航。

5年來，集團按照中央、省委決策部署，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育，目前正在深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，集團各級黨組織黨的建設工作得以不斷加強。

5年來，集團從“一膠獨大”發展到現在的“綠色食品、農林資源、農業服務”三大支柱產業和橡膠、糧食、咖啡、茶葉、白糖、花卉、果蔬等云南高原特色農業產業及農業物流產業等齊頭并進的產業格局，實現了政企分開之初“一枝獨秀不是春,百花齊放春滿園”的預想。

5年來，集團母子公司架構逐步顯現：

2017年12月22日，云墾茶業集團和云墾咖啡公司掛牌成立，開啟云茶云咖大產業、新主體、新平臺之路。

2017年12月26日，云南天然橡膠產業集團成立，將帶動云南省天然橡膠產業的快速發展。

2018年9月29日，集團成功收購康豐糖業，致力于打造國內一流的蔗糖產業基地和生產加工體系，成為集團的又一個百億級產業。

2019年6月6日，集團投融資板塊整合推進會的召開，標志著整合投融資板塊的集結號已經吹響。

2019年6月18日，以做強做優做大云南糧食產業經濟、打造云南最大糧食產業龍頭企業為目標的云南省糧食產業集團正式組建……

今日之農墾實現質的飛躍，經濟總量實現跨越式提升，各項經濟技術指標相比政企分開之前有了大幅的增長，正在向著高質量跨越式發展闊步前進。

今日之農墾產業結構日趨合理，產業布局日趨優化，“一膠”獨大的格局發生根本變化，橡膠、糧食、蔗糖、茶葉、咖啡、果蔬、花卉、馬鈴薯……集團在高原特色農業領域正在向廣布局、優布局的綠色發展方面轉變。

今日之農墾，打造“綠色食品牌”已經成為集團發展的核心戰略之一，“綠色食品牌”的三年行動方案，為集團打造“放心、貼心、養心”的“三心”綠色食品提供了戰略支撐，作為云南農業企業的龍頭在食品生產領域，致力于讓政府滿意、讓市民滿意。

今日之農墾正在全面改革，釋放改革活力，包括集團總部在內實施“三項制度”改革，優化管理機構，精簡人員，實現部門、單位優化，實現集團的高效運轉。

戰略2.0將在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，持續加強黨的建設，發揮黨組織在國有企業的領導作用，為集團實現目標任務提供堅強政治保障和組織保障。

戰略2.0將引領集團創新發展“綠色食品、農林資源、農業服務”三大支柱產業，成為云南省綠色食品及現代農業發展的引領者和領軍企業。

戰略2.0將引領集團發展之魂，主動融入“一帶一路”倡議，充分發揮國內國外兩個市場、兩種資源，加快“走出去”步伐，全力打造“國內領先國際一流的千億級農業航母”。

不循舊路，矢志新理。五年披荊斬棘，五年改革創新，新戰略引領綠色興農，新時代召喚報國惠民。5年來所取得的每一點成績都鐫刻著云南農墾人的奮斗足跡，不忘來時路，矢志譜新篇，讓我們傳承紅色基因，扛鼎綠色發展，成就金色收獲。（韓天龍）

責任編輯：李招君